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京东张晨想象一个技术和业务双导向的未来

2019-05-15 02:28:14 | 来源: 旅游

[京东的核心基因是电商,技术一定要相当强大。我对京东的帮助更多是在技术上进行提高,由于在这个层面上技术可以发力的地方太多了。]

作为中国土生土长的电商企业,刘强东一手打造出来的京东并不缺外资背景出身的高管。

时任京东商城CEO沈皓瑜、京东团体首席人力资源官及首席法律顾问隆雨、主管商城市场部工作的京东团体副总裁熊青云、负责公关事务的京东团体副总裁李曦等在来京东之前都有着多年的外资企业工作经历。

但即便如此,当雅虎原全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁的张晨宣布加盟京东还是让业界大呼意外。

毕竟,在过去的10多年时间里,受益于创始人刘强东强硬姿态的京东更多表现出的还是一家敢于打仗的电子商务公司,技术和科技的因素在对外形象传播过程中或多或少被弱化了。

于是,如何让京东成为一家更加技术的公司成为横在京东集团高级副总裁、研发体系负责人张晨面前的道题。

为什么是京东?

拥有近二十年软件行业的研发和管理经验的张晨加盟京东之前曾在雅虎任职长达18年,由其主导开发的雅虎通(YahooMessenger)产品曾成为美国的即时通讯工具。

出任雅虎北京全球研发中心总裁期间,张晨全面负责科学驱动的广告与个性化产品、移动平台及运用开发以及云计算等核心研发工作。

2015年3月31日正式加盟京东以后,张晨愿意公开露面的机会并不多。

《财经》采访当天,张晨坐在京东集团位于北京东南角亦庄开发区的新办公大楼内面对镜头和摄影师还多少会有点慢热,但一谈起技术来,整个人语速和神态瞬间就鲜活了起来。

在张晨自己的认知中,他还是一个搞研发的人。采访转场间隙,京东新总部大楼的一部电梯停了两个楼层却没有上人,张晨的反应是电梯的算法还不够优化,一会得让技术部好好沟通下。

为什么是京东?在张晨做出跳槽的决定以后,这个疑惑被很多人反复询问过。

虽然由于主导雅虎北京全球研发中心在北京生活了好几年,张晨对同样位于北京的京东了解更多源于他的太太。

家里面买东西的事情都交给我太太,所以我对京东的印象完全是从我太太那儿来的。她总是在京东上买东西以至于我们家里按门铃多的就是京东的配送员。和很多的消费者一样,张晨接触京东也是从电商开始。但他紧接着想到的问题,一个电商平台能做这么大,它背后肯定是有很多技术的东西。

因此,在决定离开雅虎的时候,京东进入了他的考虑范围。在雅虎做了18年,我其实特别希望下一个经历是在中国做一点事。

有微软亚洲研究院创业元老纷纷出走到中国公司的案例做铺垫,从服务多年外资企业跨界到国内的互联公司,对这些科技大佬们如今已不再是一个会令人惊讶的选择。

公然资料显示,1999年创建的微软海外的研究院微软亚洲研究院,作为建院元老的李开复博士于2005年离去加盟谷歌;王坚博士于2008年加入阿里巴巴担任首席技术官;林斌博士2010年离开,成为小米联合创始人。以后,张宏江博士加入金山担负CEO。2014年,微软亚研院原院长张亚勤加盟百度。不久前,李世鹏博士也从微软辞职就职创业公司硬蛋科技的首席技术官(CTO)。

据了解,今年3月18日,雅虎北京研发中心宣布正式关闭的时候,为了安置员工,雅虎曾给一大批研发中心的员工去雅虎总部工作的机会。

全家人搬去美国,拿绿卡,这在十年前是多好的机会。但是还是有很多人决定留在中国,就是中国互联公司起来以后,这里(中国的)机会很多,成长空间很大。张晨这样解释道。

京东要如何更科技?

在张晨履新之前,京东技术这块的负责人近几年经历了屡次更迭。

公开资料显示,2012年2月,京东宣布首次设立CTO职位,曾在全球数据库领导企业Oracle服务13年,主管数据库、中间件和云计算领域的研发工作的王亚卿成为京东商城首任CTO。

但加盟京东不到一年的时间,王亚卿就在2012年12月宣布因为家庭原因已经正式离职,但未来会转任公司顾问。

同年6月,曾任亚马逊(中国)有限公司高级开发经理,2009年加入京东主抓物流和信息技术的京东商城原副总裁姜海东也宣布因个人缘由离职。

整个2012年也是京东高管团队变动的一年,被刘强东称之为高速换胎。

在今年初,京东团体原副总裁李大学向公司提出外出创业并不再担负京东集团技术研发体系负责人的要求。

而刘强东对外公开的挑选高管标准是只选择跟我们有相同的价值观和共同的生活态度,对事对人的态度一致就行,至于你之前干什么都没关系。

不过,曾经更偏重互联研发的科技企业工作经历在加盟京东7个月之后,让张晨不能不感慨的是自己确实改变了很多。

在斟酌加盟京东之前,张晨和刘强东并不相识。决定挑起京东研发体系重担之后,按照张晨的说法,刘强东也没有给他下具体的考核指标。

但决定加盟京东之后,张晨给自己下过目标,这就是要将京东变成一个技术和业务双导向的公司。

京东的核心基因是电商,技术一定要相当强大。我对京东的帮助更多是在技术上进行提高,因为在这个层面上技术可以发力的地方太多了。

众所周知,京东创始人刘强东不只是习惯早会,更是热中早会的企业家。多年来,只要没有出差,刘强东必定会在凌晨8点30分准时到公司,与京东管理人员一起开早会。在10~30分钟的会议上,刘强东能够快速就各方提出的问题做出决策。

由于太过快速,曾有人形容京东早会肃杀气氛令人颤栗。张晨刚到京东的时候,刘强东曾半玩笑地说张晨对京东的早会制度很多适应适应。

事实上,紧接着的适应进程超乎张晨自己的预期。如今,张晨自己的部门也有早会。在开完集团的早会以后,紧接着就是研发部门每天的早会时间。

每一个公司成功一定有它的秘诀,早会是的确值得快速适应并且高效的事情。在京东早会文化中浸淫7个月之后,张晨认为刘强东就是京东成功主要的秘诀,(他)能够把他人早年不看好的事情做成,这就说明一切了。

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