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吴斯远互联网时代康佳的变革策

2019-05-15 04:13:55 | 来源: 金融

4月23日的澳门威尼斯人金光综艺馆星光熠熠,第18届康佳全球华语榜中榜颁奖典礼盛大举行,贝克汉姆、瑞奇.马丁、EXO-M、谭咏麟、李玟等国内外逐一亮相,为华语乐坛的娱乐盛事助阵。

与各路明星一起迈入红毯的还有康佳集团董事长吴斯远,作为第18届全球华语榜中榜的冠名赞助商,吴斯远和现场醒目的康佳红一起成为了现场的焦点。

自2013年下半年担任康佳集团董事局主席以来,这是吴斯远第二次出席公然活动,站在星光熠熠的华语榜中榜舞台上,吴斯远淡定、从容。尽管在家电业,吴斯远还算不上明星,不过,在康佳大股东华侨城集团担负高管多年的他,之前已经在旅游地产行业耕耘近20年,在行业内被称为有新思想的管理者。

五十知天命,是悟境。知道天地万物变化的道理而去顺应它,对于1964年出身的吴斯远来说,正在这么做。在互联与家电业紧密融会的大环境下,康佳正快速改变思路,适应变化,调整战略。

随着乐视、小米等互联公司进入智能电视市场,家电业泛IT化、互联化的步伐陡然加速。吴斯远对说,像康佳这样的家电巨头,虽然在成立的30多年历史中经历了无数风雨,不过,从单一的硬件设计制造向系统集成和软件整合运营服务为一体的转型才刚刚开始。

面对互联企业带来的冲击,善于改变的吴斯远整体布局了康佳由产品公司向平台公司转型的互联战略,以全力提升康佳嬗变的速度。

善变的经历硕果累累

《易经》中变则通,通则久这句哲理,一直被吴斯远所推崇。

吴斯远大学本科就读于中国科技大学地球和空间科学系,所学专业是太阳系星体运行规律。参加工作后,先研究了7年的专业地震学,到华侨城后在职读了西北工业大学自动控制研究生。

读书算是混的,吴斯远谦虚地说,但毕业论文是我自己写的,硕士文凭也是真的。后来,吴斯远被派到华侨城旗下的旅游企业工作,又参加了北京电影学院届MBA学习。

吴斯远说:看来我的学习方向是够乱的,主要是我此人心不够安定,总想着找些新的东西让自己安静下来。

在性格中有善变特性的吴斯远,在其工作经历中曾经淋漓尽致地得以体现。吴斯远在华侨城做旅游地产业务时,就曾以互联手段改变了旅游业务的传统经营方式,并创造了出色业绩。

家电业从去年才开始受到互联的冲击,在此之前,互联其实早已经彻底改变旅游业。在旅游行业浸淫多年的吴斯远,对旅游业的变革有着极其深刻的理解,他介绍道:随着互联的发展,特别是社交络平台出现以后,旅游业遇到了一个前所未有的发展机遇。旅游业和互联的结合,对旅游行业的营销模式、服务模式、产品创新模式带来深刻变化,旅游产品因此发生翻天覆地的变化。旅游产业从观光型行业完全变成一个体验和分享行业,眼球经济变成了体验型经济。把互联技术应用到旅游业中,可以扩充旅游的维度,出行前准备、出行中分享、出行后回想都成为旅游的一部分,大大增强了旅游对普通人的吸引力。同时,互联社交络的运用,大大降低了旅游行业的营销本钱,让资金能更有效地投入到如何营建快乐、舒适旅程中去,让人们能走得更远,玩得更好,产业也会增速发展。

欢乐谷、华侨城、锦绣中华、世界之窗等华侨城集团旗下的一系列明星旅游地产项目,吴斯远或多或少都参与过,也将上述互联理念执行到相关项目中,与其他同事一起努力打造了华侨城集团在旅游地产领域的突出优势。

康佳以变制变,变中求胜

从1994年就加入华侨城集团的吴斯远,其知识结构和对电子产品的发烧级痴迷,使他一直希望能从事有科技含量的工作。机缘巧合,去年10月18日,吴斯远受华侨城团体的委派来到康佳担任董事长。

成立于1980年的康佳,可谓彩电行业的老兵。由于某些历史原因,康佳近几年的发展速度弱于同行,目前在其核心的彩电业务上,落后于海信、创维[微博]、TCL[微博]等同行企业。

作为一名想给康佳带来变化的门外汉,吴斯远上任伊始,就马不停蹄地去深入了解残暴竞争的市场,研究日新月异的技术。在互联时期,思想和财富的汇聚,正在把无数的奇思妙想变成一个个让人怦然心动的全新的产品。经过与韩国同行的交流与合作,勾画出的新产品和新营销模式让吴斯远的内心升起一股激情的火焰,渴望燃烧。

吴斯远向称:大家说我来到了一个制造产业,但是,我认为我来到了一个给人们带来希望、带来改变的创造产业。我想的是用康佳28000千人的智慧为千百万人提供能改变他们生活品质的产品。既然互联改变了家电行业,那康佳就必须以变制变,变中求 胜 。

今年春节之后,吴斯远在康佳2014年度工作会议上的讲话中,以《拥抱互联,开启新征程》为主题,为康佳的发展指明了方向。面对互联时期,吴斯远强调要有七种思惟,即用户的思维、简约的思维、的思惟、迭代的思维、大数据思惟、平台思维、跨界思维。

落实到彩电业务,吴斯远推出的个重量级的应对举措,就是通过整合资源,打造个智能电视互联运营平台。吴斯远称之为易战略,其核心有两大部分组成,即易终端+易平台,简称为1+1战略。

吴斯远向解释道,易终端是指极智易用的智能电视终端、家庭互联易控中心;易平台是指开放易享的智能电视互联运营平台。其中,易终端是易平台的技术支持和运营基础,是硬件、是基础;易平台是易终端的聚合化、平台化和络化,是内容、是未来。两者是康佳之前提出专业化制造+开放式平台概念的深化和落地。

吴斯远表示,康佳不是做电视机的,而是做电视的。这是对互联战略转型的一个直观表达。而根据他的描绘,未来康佳将从两个方面全面提升做电视的能力:

,康佳将停止非智能电视和不能上电视的开发和推行,加大智能电视的推广力度,提升智能电视的销售规模,激活新的用户,在两年内将活跃用户提升到千万级的目标和水平上。

第二,寻找合作伙伴,强化专业方向,实现平台的专业化运营。康佳将针对游戏、广告、购物、健康、教育视频内容等专业方向,通过寻求专业的合作伙伴,整合资源共同开发,终实现智能电视互联运营平台化。

创新品牌营销,让康佳吸引年轻粉丝

在互联时期,康佳的营销推广方式也在产生巨大的改变,以迎合更加年轻、时尚消费者的需求,互联企业热中的娱乐化、互联化营销手段迅速被康佳复制过来,并加以突破、创新。

在4月23日的华语榜中榜现场,吴斯远表示:在互联时期,我们讲粉丝经济,我希望通过华语榜中榜这个大舞台,康佳能[微博]够吸引更多的粉丝,尤其是年轻的粉丝。

在榜中榜现场,康佳还联合中国青基会、星空传媒一起启动了心之旅,种出一个家公益活动。据悉,此次活动完全采用互联思维,基于新媒体平台,友们通过线上互动每累积10棵树,康佳则下为中国青基会保护母亲河项目捐出一棵树,终达到万亩的规模。  康佳不仅在企业运营上要向互联转型,我们也在用互联思惟做公益,这也是康佳互联思惟在公益中的一次创新应用,利用互联的全民性和互动性,我们希望让更多人参与公益,让公益惠及更多人。吴斯远表示。

随着经济社会的不断发展,人们的需求层次逐渐提高,人们在进行消费时不但注重产品提供的物质享受,更注重其中所带来的精神享受,精神享受主要来自于消费者的消费购买进程,因此消费者不管买什么,都在其中寻求娱乐的成分。彩电企业的文娱化营销,虽然尚在探索当中,不过,总比墨守成规更加有前途。

传统行业能否成功转型互联,决定企业未来发展,在这场互联大潮中,康佳会勇做弄潮儿。我们要把康佳打造成为一家懂互联的硬件公司,或说成为硬件企业当中懂得互联的一家企业。吴斯远表示。

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